年末岁尾，是决战收官、冲刺开年红的关键时刻。黄陵公司上下拧紧思想螺丝、上紧行动发条，以“干”字为先、攻坚克难，以实际行动落实党的二十大精神，奋战一线，为陕西建材科技集团2023年高质量发展蓄势聚能。

“审查+自查” 凭证归档有据可依

      “康美药业财务事件，深刻提醒我们要强化风险认识，强化责任担当，要加大自查工作力度，保证财务核算工作的准确……”该公司财务资产部部长说道。

      为进一步强化财务管理，规避资金风险，不断提高工作科学化水平。四季度以来该公司严格贯彻落实中央八项规定，按照《差旅费报销管理办法》等相关制度，以企业业务招待费、差旅费等重点费用为着手点进行重新审查、归档整理，对各项往来业务的重要凭证附件是否齐全、运用科目是否正确等重点领域开展风险排查。建立合规风险问题清单、整改清单、责任清单，对排查发现问题加大整治整改力度，保证会计信息真实可靠、内容完整，做到会计凭证整理有依、归档有序。

      该公司坚持审计工作与企业发展深度融合，坚持补短板、强弱项、固根本，着力提升内控合规管理水平，夯实持续稳健经营基础。开展内控管理检查，依据审计指导意见和各业务部门列出的负面清单，从规章制度以及内控措施上进行一系列创新，细化《财务资产部制度管理手册》，在原有制度基础上新增和修订《应收账款事前信誉政策管理制度》《招投标管理办法》《负债管理办法》等十余条制度，通过及时开展制度“废改立”工作，确保各项制度规定不缺位、不过时，从源头规避财务风险。同时监督各个部门的制度学习情况，要求“吃准吃透”，打造“不能违”“不敢违”的氛围，有效防范经营风险，促进企业稳步发展。

“服务+管控” 财务核算数字化升级

      “大家只需把所有材料上传到财务共享中心影像系统里，相关业务管理人员便可以随时随地审批，且审批流程一目了然。”该公司财务部会计专员在新型报销模式培训会上说道。

      为全力保障财务共享平台试运行，加快推进国有企业数字化转型工作相关要求，实现销售应收、采购应付、费用报支、总账核算等业务线上办理功能，该公司积极迎接挑战，适应信息化发展，与上级公司、兄弟公司密切联系，坚持参加业务培训、业务研讨、工作交流等活动，并在该公司内部组织开展了一次财务共享平台操作专题培训，重点对报销申请、差旅费、业务招待费等审批流程进行了模拟，有效提升了基层人员的实际操作水平，确保财务信息的准确性和及时性。

      财务共享平台的公开透明进一步提升了财务控制的安全性，为管理层决策提供最真实、最全面的数据依据。2022年以来，该公司坚持目标导向，聚焦实用性，突出针对性，重点安排管理会计、业财融合、税收筹划及风险防范等财务相关课程培训10余次，将理论结合实际、深入浅出地对职工进行培训，职工财务视野得到进一步拓展，业财融合理念得到进一步宣贯。

      在新的一年里，黄陵公司将继续深入推进精细化管理，不断加强财务控制和业务工作融合，强化风险防范能力，以实干开局，严守底线，不越红线，着力保障企业健康转型发展。（许鸿飞）