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两抓两转三强五提升 • 我们在行动 | 黄陵公司:打好奋进“组合拳” 三个“增强”添动力
发布日期:2024-06-27 信息来源:
黄陵公司 作者:邓雨晨 浏览数:97    分享到:
自“两抓两转三强五提升”主题实践活动开展以来,黄陵公司以“降本增效深挖提升”为目标,紧密结合党建引领赋能“四个树标”专项工作,创新思路举措,补齐短板弱项,牢固树立“成本制胜”理念,下真功夫降成本,切实把“过紧日子”思想付诸实际行动,同心协力迎来“好日子”。
着力精准施策 增强“降成本”能力
成本管控是决定企业发展的“生命线”。该公司精准把脉,内抓管理,外抓创收,根据实际经营情况制定出“管理提升和转型发展年”“比成本、比质量、比效率、比安全”两项主题活动,结合《降本增效工作实施方案》,明确责任分工和考核标准,做到人人头上有指标、个个肩上有压力,切实把精细化管理落到实处,在降本增效的过程中找到新办法、走出新路子。舞好“指挥棒”,发挥好这支“无形之手”的杠杆作用,从生产经营管理到安全环保管理,从设备设施维护到办公后勤采购,从生产现场到生活办公场所,真正实现整体效益最大化,让经营“一路生花”。发挥内部协作 增强“提效益”能力
优化营销布局和客户结构是应对新形势下市场挑战的关键。该公司内拓外扩,远近结合,紧盯新建重点项目开工,强力推进周边区域市场开发,稳步提升产品销量。为充分发挥内部协作最大优势,该公司成立内部协作专班,由领导班子带队与煤层气、大唐电信、有色集团等协作单位进行洽谈,在稳固好现有客户的基础上,利用示范带动效应,不断向周边其他同类客户渗透应用,确保超细粉煤灰、一级粉煤灰销售目标如期完成。同时优化客户分类管理,准确把握用户需求,做好市场调研与预测分析,建立从生产到销售全过程的数据收集和分析体系,为优化营销布局、产品结构和客户结构提供有力支撑,全面提升营销创效能力。加快人才培养 增强“领头雁”能力
人才是创新的根基,是竞争的优势和发展的底气。该公司充分发挥劳模工匠及创新工作室的示范带动作用,采取“师带徒”“岗位练兵”、课题攻关等方式,常态化开展技术比武、“五小”创新大赛,激励广大干部职工做创新发展的“探索者”“引领者”,加快培养与企业发展相匹配的人才队伍。同时,充分发挥科技创新攻关小组的创新创效作用,持续开展修旧利废、科技创新和小改小革等工作,完成回料翻板技改、入磨皮带自主硫化、选粉机风叶自主更换等多项成果,以强劲创新力,提升应对困难复杂局面的信心和底气。奋进正当时,砥砺再扬帆。黄陵公司将继续以“两抓两转三强五提升”主题实践活动为契机,以务实的作风、奋进的姿态,全力推动各项工作部署要求落地见效,确保顺利完成全年各项任务目标。(邓雨晨)
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