7月4日上午，陕西建材科技公司副总经理时启林深入黄陵公司，就完善内部市场化交易考核机制和前半年生产成本情况进行全面调研。该公司领导班子成员及相关部门负责人参加会议。

      听取该公司上半年工作汇报后，时启林指出，一是要增强大局意识，引导全体干部职工树立真正的“主人翁”思想，心往一处想，劲往一处使，稳妥应对严峻的市场形势；二是要加强全要素成本管控，紧抓生产过程中的每一个环节，从原材料质量和价格、水泥粉磨配料成本、生产台时和电耗、低值易耗品控制等方面加强精细化管理。同时，在科技创新、生产智能化等方向深耕细作，持续优化工艺配比，多措并举强化成本管控；三是要敢于破除固有思维，进一步开阔视野，发挥好复合超细粉等产品优势，并加大新产品开发力度，在企业转型上持续下功夫；四是要强化执行，结合干部作风能力提升年活动，教育引导广大党员干部将纪律和规矩挺在前面，敢于担当、勇于负责，为企业转型发展营造良好政治生态。

      大道至简，实干为要。黄陵公司将以此次调研为契机，在科技创新、过程管理、新品研发等方面持续发力，从精细化管理入手实现降本节支增效，助推企业高质量转型发展再上新台阶。（刘军 惠晓娇）