2023年是推进实施“十四五”规划承上启下的关键之年，是全力推动陕西建材科技公司“152232”战略指标体系落地见效的奋进之年，为保证职工能力及技能水平与企业发展相匹配，赛柯瑞思公司开展了以建设学习型企业为目的，以“学技术、练业务、提素质、比贡献”为主题的“两强三讲四比”业务素质提升活动，活动开展以来取得良好效果。

      搭建“四个平台”，营造“比学习、比执行”浓厚氛围。自活动开展以来，该公司紧紧围绕搭建“四个平台”（即“职工夜校培训平台”“师带徒岗位建功平台”“职工才能展示平台”和“创新创效平台”），扎实推动人才培养工作走深走实，不断夯实人才发展基础。统筹制定了全员培训计划和考核办法，以“缺什么、补什么”为原则，采取集中培训与个人自学、请进来加走出去、全局培训与部门专业培训“三结合”的方式，促进职工综合素质和专业技能的“双提升”。开展“师带徒”活动，组织“拜师仪式 ”，签订师带徒合同，先后组成师徒12对，其中4人成为了生产骨干，2人走上了部门领导岗位。同时，积极打造“岗位建功平台”“才能展示平台”和“监督执行平台”，坚持“以赛促学、以赛促练”，积极组织参加各类技能比武大赛，结合该公司万含工资全员考核管理办法，将员工技能水平与执行效力纳入考核范围，起到了“促学习、强效率”的推进激励作用。

      创新创效，激发职工“比创新、比贡献”工作热情。科技创新是第一生产力，该公司大力实施创新驱动发展战略，注重发挥创新引领作用，持续加强与高等院校、科研院所合作，实现技术力量优势互补、共同发力。同时结合企业实际，成立了“公司级创新创效工作室”“部门级劳模创新工作室”和“班组级技术革新与攻关小组”的三级联动创新创效工作组织，重点开展了大宗固废协同制备绿色特种建材关键技术研究，明确了以“钢渣粉生产工艺技术、复合矿粉及助磨剂性能改良、纳米级硅钙超细粉制备工艺及煤矸石高价值综合利用”的四大研发方向，在原创性、前瞻性上填补企业研发空白。在“小改小革”“五小创新”方面，开展了“小勤俭、大节约”修旧利废活动，“小智慧、大效益”合理化建议征集活动，真正把“兄弟单位”、部门及班组间的技术沟通打造为经验交流的“小论坛”、技能切磋的“小基地”，使全体职工积极参与到创新创效中去，为企业高质量发展贡献全员智慧。

      赛柯瑞思公司将持续以“引才聚智，帮练内功”为指导，全面聚焦人才第一资源，在人才“选育用留”上下功夫，结合企业发展战略，全力营造尊重人才价值、鼓励人才创新、发挥人才作用的良好氛围，为陕西建材科技公司高质量发展贡献力量。（张宝明）